Podczas naszych szkoleń liderzy często zadają pytanie “Co tak naprawdę motywuje pracowników?”. Istnieje kilka teorii, które mierzą się z tym zagadnieniem i próbują usystematyzować te potrzeby.
Oto kilka z nich:
Teoria potrzeb ERG wyróżnia 3 grupy hierarchiczne potrzeb:
- Egzystencjalne (fizjologiczne i materialne warunki życia). Zaspokajane przez wynagrodzenie, odpowiednie warunki i bezpieczeństwo pracy.
- Relacji/ kontaktów społecznych z ludźmi-zaspokajane poprzez pracę w zespole, przyjazna atmosferę itp.
3.Rozwoju/wzrostu osobowego – jest to wzbogacanie osobowości, samorealizacji. Zaspokajane przez możliwość doskonalenia umiejętności, awansu itp.
Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga tzw. motywacji i higieny
Pracownicy mogą być z pracy zadowoleni lub nie. Istnieją dwie grupy czynników wpływających na zadowolenie bądź jego brak.
Zredukować niezadowolenie mogą tzw. czynniki higieny:
-polityka firmy,
-nadzór,
-stosunki międzyludzkie,
-warunki pracy
-świadczenia socjalne
-życie osobiste
-zajmowana pozycja.
Drugą grupą czynników są motywatory:
-osiągnięcia,
-uznanie,
-awans,
-możliwość rozwoju,
-odpowiedzialność.
Przynoszą one zadowolenie pracownika.
Teoria trychotomii potrzeb McClellanda proponuje 3 podstawowe potrzeby:
1.Osiągnięcia-silna potrzeba osiągania wysokich wyników, realizacji celów, najlepiej tych stanowiących duże wyzwanie
- Władza-chęć wpływania na innych, kontrola otoczenia (pozytywnego lub negatywnego), posiadanie statusu społecznego
- Przynależność– kontakt z ludźmi, akceptacja z ich strony
Teoria czterech potrzeb emocjonalnych wg N.Nohria,B.Groysberg’a i L.E. Lee
1.Potrzeba zdobywania-pozyskiwanie dóbr materialnych i niematerialnych
Gdy potrzeba jest zaspokojona-człowiek jest szczęśliwy, jeśli nie-jest niezadowolony
2.Potrzeba realizacji-budowanie ich z innymi ludźmi i grupami
3.Potrzeba rozumienia-zrozumienie dotyczy otaczającego świata, nadanie mu sensu, wyjaśnienie pojęć i zjawisk
- Potrzeba obrony-ochrona przed zagrożeniami zewnętrznymi. Chodzi to o instynktowne działania mające na celu obronę dóbr, pomysłów przekonań. Jeśli potrzeba jest spełniona człowiek czuje się bezpiecznie, niezaspokojenie budzi niechęć i strach.
Teoria motywacji Reiss RM-najbardziej szczegółowa metoda określania motywacji pracowników.
Wyróżnia ona 16 podstawowych motywatorów człowieka. Są to:
1.Władza
2.Niezależność
3.Ciekawość
4.Uznanie
5.Porządek
6.Gromadzenie
7.Honor
8.Idealizm
9.Kontakty społeczne
10.Rodzina
11.Status
12.Rewanż
13.Piękno
14.Jedzenie
15.Aktywność fizyczna
16.Spokój
Każdy z nas odczuwa wszystkie z 16 motywatorów, ale z różnych natężeniem. Aby poznać naturalne predyspozycje i jego potencjał wypełnia się kwestionariusz składający się z 128 pytań. Powyższe motywatory opierają się na psychologii pozytywnej i przyjmują wartości od -2,00 do +2,00. Możliwych jest ponad 6 milionów kombinacji motywatorów. Test jest narzędziem diagnostycznym, pokazujących co i jakim stopniu motywuje człowieka.
Jeśli czujesz, że chciałabyś/chciałbyś skorzystać z takiego narzędzia i dowiedzieć się więcej o motywacji Twojej lub Twoich pracowników zapraszamy do kontaktu lub bezpośrednio do sklepu Profil motywacyjny Reiss Motivation Profile z sesją informacji zwrotnej – Pracuj mniej
Autor:
Ewelina Wysocka, Project Manager w pracujmniej.pl. Uwielbia czytać książki i porządkować zawartą w nich wiedzę w przystępny sposób dlatego w naszym zespole zajmuje się tworzeniem treści. Odpowiada również za organizację projektów szkoleniowych. Oprócz zainteresowania psychologią i rozwojem osobistym jej pasją jest biohacking.