Po rozmowach z klientami poczuliśmy potrzebę odsunięcia im wskazówki odnośnie stylów podejmowania decyzji w zależności od sytuacji.
Victor Vroom i Philip Yetton zaproponowali model przywództwa partypacyjnego, które zostało zrewidowane przez samego Vrooma i Arthura G.Jago. Model opisuje związek między przywództwem a uczestnictwem. Zyskał on dużą popularność w dziedzinie zarządzania ze względu na uwzględnienie różnorodności sytuacji, co pozwala liderom uelastycznić podejście do pojedynczych problemów. Po drugie, model krzewi współuczestnictwo pracowników co zwiększa poczucie odpowiedzialności i wpływu.
Istnieje 5 różnych typów przywództwa w zależności od stopnia partycypacji podwładnych oraz sposobu kierowania zadaniem i podejmowania decyzji:
| Styl podejmowania decyzji/Przywództwo | Osoba/osoby podejmujące decyzje | Kiedy zastosować |
| Autokratyczny I/Przywództwo hierarchiczne | Lider sam, bez konsultacji z podwładnymi podejmuje decyzje. | Lider posiada wszystkie informacje i potrzebna jest szybka decyzja |
| Autokratyczny II/Przywództwo pasywne | Lider sam podejmuje decyzje i informuje o niej podwładnych. | Lider nie ma pełnego zaufania do podwładnych, ale chce poznać ich perspektywę. |
| Konsultacyjny I/przywództwo adaptacyjne | Lider zbiera sugestie od pracowników, ale ostatecznie sam podejmuje decyzje. | Lider chce zaangażować pracowników, ale zakłada, że ich zdanie nie będzie decydujące. |
| Konsultacyjny II/ Przywództwo wspólne | Lider konsultuje się z pracownikami, uwzględniając ich opinie przy podejmowaniu decyzji, ale ostatecznie sam ja podejmuje. | Lider uwzględnia perspektywy pracowników, ma pełne zaufanie do ich wiedzy i doświadczenia. |
| Grupowy/Przywództwo większościowe | Lider angażuje pracowników w proces podejmowania decyzji i podejmują ją wspólnie. Rolą lidera jest moderacja dyskusji. | Lider jest pewny, że pracownicy mają odpowiednie umiejętności i wiedzę aby wspólnie podjąć decyzję. |
Jakie są zalety zastosowania powyższego modelu?
- Wygenerowanie większej liczby alternatyw wynikającej z zaangażowania w proces decyzyjny większej liczby osób.
- Zwiększa satysfakcję pracowników, którzy czują się wysłuchani i docenieni.
- Zwiększa zaangażowanie pracowników w życie firmy co przekłada się na współpracę w jej interesie.
- Zjednoczenie pracowników w celu osiągnięcia wspólnego wyników dla firmy.
- Podjęcie najlepszej decyzji dla firmy.
Jakie są wady metody?
- Potrzeba większej ilości czasu na spotkania i dyskusje.
- Nierównomierny wpływ niektórych pracowników wynikające z ich pewności siebie czy typu osobowości.
- Podwyższone ryzyko nieporozumień między pracownikami mającymi różne zdania. Przy wybraniu przez lidera przywództwa grupowego konieczna jest świadomość pracowników odnośnie niemożliwości zrealizowania wszystkich postulatów.
Autor:
Ewelina Wysocka, Project Manager w pracujmniej.pl. Uwielbia czytać książki i porządkować zawartą w nich wiedzę w przystępny sposób dlatego w naszym zespole zajmuje się tworzeniem treści. Odpowiada również za organizację projektów szkoleniowych. Oprócz zainteresowania psychologią i rozwojem osobistym jej pasją jest biohacking.