Utkwiło mi w głowie zdanie z książki o której niedawno pisałam.
Link
Brzmiało ono mniej więcej tak: umiejętne połączenie celów, priorytetów i produktywności pomoże wybić się każdej firmie z przeciętności. Co jeśli Twoi pracownicy łączyli by w sobie te cechy? Jaki jest profil idealnego pracownika?
Przeczytaj i odpowiedz sobie na pytanie jakie wymagania Ty stawiasz swoim pracownikom.
12 wyróżników świetnego kandydata do każdej firmy:
Utożsamia się z misją firmy
Nie zatrudniaj względem umiejętności a względem poczucia misji firmy i utożsamiania się z nią. To, że przyszły pracownik czuje “dlaczego” organizacji jest ogromnym plusem. Doświadczenie się zdobywa, umiejętności można doskonalić, ale jedność z kultura i misja firmy jest priorytetem.
2.Stawiaj na ponadprzeciętne jednostki.
Zatrudniaj ludzi:
– bardzo inteligentnych i bardzo pracowitych-są zorientowani na cele i osiągają świetne wyniki dzięki ciężkiej pracy
– bardzo inteligentnych, ale leniwych-dążą do ulepszania procesów, optymalizacji pracy, szukają sposobów na ułatwienie pracy
– średnio inteligentnych, ale bardzo pracowitych-świetni pracownicy
3.Szukaj ludzi pozytywnie nastawionych do świata
Prof. Martin Seligman zauważył, że osoby pozytywne są skuteczniejsze w pracy, nie poddają się, nie znają pojęcia „nigdy”. W jednym z eksperymentów Seligman wykazał także związek pomiędzy byciem pozytywnym a wydajnym. Wyszło na jaw, że optymiści sprzedali 37 proc. więcej polis niż pesymiści.
4.Sprawdzaj czy są świadomi swojej wartości i asertywni
Poproś ich o przedstawienie swoich sukcesów lub mocnych stron. Zapytaj jak zachowują się w sytuacjach wymagających asertywności-jaką postawę przyjmują. więcej o asertywności przeczytasz tutaj:
5.Zwracaj uwagę na zdolność do myślenia analitycznego
Zobacz jakie są cechy myślenia analitycznego i na jakich stanowiskach pracownikom przyda się ten typ myślenia.
Myślenie analityczne -Pracuj mniej
6.Umiejący przyjmować krytykę
Co pracownik robi jeśli przekażesz mu informacje o błędzie, który popełnił? To ważna umiejętność zachowania spokoju i zadawania pytań o możliwość rozwiązania nieprawidłowości.
7.Wykazujący inicjatywę
Potrzebujesz pracownika, który będzie wiedział co robić przez tydzień lub nawet miesiąc Twojej nieobecności. Oczywiście po pełnym przeszkoleniu na danym stanowisku. Inicjator nie tylko wykona swoje obowiązki, ale również proponuje własne rozwiązania czy sorzy nowe projekty.
Sprawdzaj odpowiedzialność
Dowiedz się czy Twój pracownik umie przyznać się do błędu i czy nie ma tendencji do zamiatania potknięć pod dywan. Zapytaj o ostatnia sytuacje w której popełnił błąd. Na odpowiedzialnym pracowniku będziesz mógł polegać
9.Pytaj o odporność na stres
To cecha bardzo ważna i widoczna w każdym CV. Warto zadać pytanie jakie techniki minimalizowania emocji stosuje osoba ubiegająca się o stanowisko. Możesz zapytać również o sytuację, w których coś idzie nie po ich myśli.
Rozpoznaj czy kandydat dba o balans
Zorientuj się jaki Twój potencjalny pracownik ma zwyczaje jeśli chodzi o nadgodziny. Jeśli od czasu do czasu w pilnej sytuacji zgadza się-ok. Jeśli zbyt ochoczo podchodzi do tematu-uważaj.
Zatrudniaj dobrze zorganizowanych
Warto zapytać przyszłego pracownika jak planuje sobie pracę. Zatrudniając osobę z dobrą organizacja pracy będziesz pewien jej efektywności i punktualności.
Przekładaj ludzi wewnętrznie zmotywowanych nad motywacjami zewnętrznymi.
I tu zamyka się nasze koło. Motywacja wewnętrzna, chęć rozwoju, wykazania się, rozwoju firmy powinny dominować nad potrzebami takimi jak wynagrodzenie, benefity. Osoba, którą pasjonuje jej praca nie będzie codziennie stawiała się do pracy tylko dla pieniędzy.
Co jeszcze byście dodali? 🙂
Autor:
Ewelina Wysocka, Project Manager w pracujmniej.pl. Uwielbia czytać książki i porządkować zawartą w nich wiedzę w przystępny sposób dlatego w naszym zespole zajmuje się tworzeniem treści. Odpowiada również za organizację projektów szkoleniowych. Oprócz zainteresowania psychologią i rozwojem osobistym jej pasją jest biohacking.